Регулирующая функция состоит в том, что рынок, автономно функционируя, по опреде лению А. Смита, «невидимой рукой» перераспределяет ресурсы по сферам предприниматель ства и направляет его участников к цели, которая совсем не входила в их намерения, – к фор мированию эффективной структуры экономики и удовлетворению общественных интересов
Гостиницы. Гостиничные проекты на сегодняшний день в РФ являются самыми слож ными видами инвестирования в доходную недвижимость. Строительство новых или рекон струкция старых гостиниц самого высокого класса, их оборудование и эксплуатационные рас ходы считаются достаточно рискованным вложением денег, т. к. затраты на такие проекты в несколько раз выше затрат на строительство модных торговых комплексов или офисных центров. Кроме того, пятизвездные гостиницы имеют очень длительные сроки окупаемости, поэтому российский рынок доходной недвижимости тяготеет к гостиницам низкого тарифа и более низких капитальных вложений
Первый, наиболее бурный период развития рынок недвижимости пережил в начале 90-х годов. Открытие и развитие предприятий происходило практически в правовом вакууме, спрос намного опережал предложение, а следовательно, доходы были очень высоки. Точкой отсчета здесь можно считать разрешение на приватизацию квартир и, как следствие, появившаяся воз можность продавать и покупать квартиры. Именно тогда появилось значительное количество бизнесменов и просто обеспеченных людей, которые захотели улучшить свои жилищные усло вия новым путем. То есть не ожиданием бесплатного муниципального жилья, не сложными схемами обмена, а просто покупкой квартир. Квартир в то время приватизировалось относи тельно немного, продающих квартиры было мало, а покупателей было уже достаточно
Магазины и торговые комплексы. Как показал опыт крупных городов Европы, хоро шими условиями для месторасположения многофункциональных торговых центров (МТЦ) являются: пересечение крупных автотранспортных магистралей, непосредственная близость станций метро и остановок наземного транспорта. Чаще всего подобные центры оказываются расположенными в «спальных» районах, либо за городом, фактически на пустыре, возле круп ной магистрали. В США МТЦ («MALL»), как правило, расположены за чертой города, что можно объяснить определенным количеством автотранспортных средств на душу населения, численностью населения городов и другими факторами. Эти различия соответственно влияют на требования как на этапе формирования общей стратегии МТЦ при бизнес-планировании, проектировании и продвижении, так и при строительстве и эксплуатации торгового центра
